Ep 9. 德國人的幽默感不存在？聊聊德式幽默 – Peanut Matters 花生好朋友
德國人的幽默感不存在？趕快點進來一起來聽笑話，也讓我們從笑話更了解德國~ 順便測試看看德國人的笑話會不會戳中你的笑點 😀
今天要順著韓劇《Start-Up：我的新創時代》的脈絡，跟大家簡單介紹新創和創投界的一些專有名詞。這一集很適合以下幾種人：
- 正在看這齣劇，對劇中出現的專有名詞有疑問的人、
- 看完全劇還意猶未盡，想了解更多背景知識的人、
- 正要開始看這齣劇，想要避免追劇時因為不懂創投專有名詞而情緒脈絡被打斷的人、
- 對這齣劇沒興趣，但是想初步了解新創和創投的人、
- 對創投相關英文有興趣的人、
- 想在下次聽新創或創投演講的時候聽得懂一些這個領域的重要專有名詞的人、
- 想聽PayPal和Twitter誕生故事的人
- 想每天超越自己一點的人
只要你落入以上任何一個分類，千萬不要錯過這一集~ 趕快聽起來！
本集重點內容：
- 《Start-Up》劇情和本集背景簡介（無劇透）
- 新創和創投簡介
- 矽谷成功實例：線上支付好朋友PayPal的歷史以及和特斯拉Elon Musk的關係
- PayPal Mafia真的是一幫黑手黨嗎?
- 《Start-Up》2-16集新創相關的名詞解釋及英文
- 推薦新創/創投相關podcast、電視節目和書籍
- 問題：你是南道山派還是韓志平派
本集介紹的專有名詞：
（Shownote僅提供英文拼法給大家搭配podcast音檔服用，想聽意思解釋和故事分享請點進podcast音檔收聽~）
- Entrepreneur 創業家/founder 創辦人/co-founder 聯合創辦人
- VC (venture capital) 創投/CVC (corporate venture capital) 企業創投
- Start-up/startup 新創
- FFF (family, friends, fools) 家人、朋友、傻瓜
- Angel investor 天使投資人
- Seed round 種子輪/angel round 天使輪/venture round 創投輪
- Sand Box 沙盒
- Incubator 孵化器
- Hackathon 黑客松
- Key man 關鍵人物
- Key man insurance 關鍵人物保險
- Burn rate 資金燃燒率
- Back up/backup 備份
- Risk 風險
- Demo Day 演示日
- Exit 退場
- M&A (merger and acquisition) 併購
- IPO (initial public offering) 首次公開募股
- MBO (management buyout) 管理者收購
- Unicorn 獨角獸
- Acqhire/acquihire 併購聘用
- Comfort zone 舒適圈
- Elevator speech/elevator pitch 電梯簡報
- Minimum viable product 最簡可行性產品
- Scale up 規模化
如果想更進一步了解創投和新創，以下是本集podcast推薦的節目或書籍：
Podcast：
星箭廣播 Ep 42 掀起網路內容革命：Evan Williams 與 Blogger 的故事
星箭廣播 Ep 46 你不知道的 @Twitter #創業故事
M觀點
TK Talk 創投觀點
電視節目：
Shark Tank
書籍：
從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值 (Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future) – Peter Thiel, Blake Masters
精實創業：用小實驗玩出大事業 The lean startup – Eric Ries
在德國，大家都會說 “Gesundheit!" 也就是德文「健康」的意思。這個用法也被一些英語系國家的人偷偷拿去用了~ (好啦，沒有偷偷)
記得開聲音用下面音檔聽Gesundheit的發音喔！
聖誕節加碼：因為類似的原因，現在也越來越多人使用 “Happy Holidays!" 代替 “Merry Christmas!"。前者的直翻是佳節愉快，而後者則是聖誕快樂。
記起來了嗎？如果想知道更多從德文來的英文單字，可以去聽《Peanut Matters花生好朋友》podcast的第五集~ 從
有時候絞盡腦汁還是想不到如何有效率又精確、甚至是只用一個字表達一些比較複雜的情緒或語義嗎？
)，甚至能可以用在績效評估和升遷及加薪決策中 (
)。
360度反饋收集了來自各種不同來源對某員工的回饋和建議。反饋來源通常包括該員工的下屬、同儕、主管以及員工對自己的自我評估。如果有需要，偶爾也會採納來自外部的回饋，例如有和該員工頻繁互動的客戶、供應商或其他利益相關者。
和傳統上司對下屬的向下反饋 (downward feedback)和下屬對上司的向上反饋 (upward feedback)不同的地方在於，360度反饋採用了來自所有角度的反饋，包括向下、向上、平行、和自我評估。因此360-degree feedback在英文中有時也被稱為 multi-rater feedback (多評量者反饋)或 multi source feedback (多來源反饋)。
聽起來好像很酷炫，但在實行360度反饋時有一些需要注意的點，例如反饋提供者的動機、反饋者的主觀性和客觀性、以及反饋提供者是否有能力公平公正的評估該員工的工作表現等等。如果360度評鑑會被用在升遷和加薪的決策中，必須警慎考慮這些評估的公正性(例如評鑑該員工的同儕或下屬是否和對方存在競爭性、員工個人是否會為了自己的利益而做出不客觀的評量等)，以及是否可以為不同的評鑑來源加上不同的權重。這個部分的使用目前還蠻複雜而且具有爭議性的。
而如果360度反饋只是單純用在員工的個人發展上，這些因素的影響可能比較輕微。而且員工從中可以明顯看到來自不同工作層級的同事們對自己的評估，以及將這些結果拿來和自我評估做比較，看看別人對自己的觀感與自己的想像之間是否存在差異，進而更了解一些自己可能沒發現的盲點並加以改善。如果使用正確的話，這會對於員工的自我了解和未來的職涯發展很有幫助。
大家會希望360度反饋用在自己目前(或未來)的公司嗎？希望它只用來作為員工個人發展的幫助還是希望它也可以進一步做為員工績效評鑑和升遷決策的決定因素？歡迎留言告訴我你的想法！
如果對第三集關於職場軟硬實力的趨勢有興趣而且還沒聽的話，可以從
，而在日常口語中monkey也可以用來描述愚蠢/只能做簡單活的人。（但是希望大家不要常常用到後者的用法，畢竟把人叫成猴子還是有點沒禮貌
）
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